Miljø
Våre sertifiseringer bekrefter Dalen Mekaniskes profesjonalitet og høye standard, noe som gir trygghet og styrker tilliten i ethvert samarbeid med kunder og samarbeidspartnere.
Hos Dalen Mekaniske jobber vi kontinuerlig med å finne innovative og mer bærekraftige løsninger, og vi jobber hardt for å levere i henhold til våre kunders retningslinjer og forventninger.
Her er de syv bærekraftpilarene vi har forpliktet oss til å følge:
Vi vil delta aktivt i det systematiske miljøarbeidet for å forbedre både vår egen virksomhet og miljøpåvirkningen fra leverandørene våre.
Vi vil kontinuerlig søke og anvende ny informasjon for å øke vår forståelse av miljøpåvirkningen fra virksomheten vår.
Vi forplikter oss til å overholde nasjonale og internasjonale lover, forskrifter og etiske standarder, og vi vil arbeide for kontinuerlig forbedring av bærekraftig produksjon.
Vi vil videreutvikle og oppdatere miljøsertifiseringssystemet vårt basert på ny dokumentert kunnskap og beste praksis.
Vi vil kontinuerlig forbedre prosesser og avfallshåndtering for å redusere miljøavtrykket vårt, samtidig som vi sikrer et sunt og trygt arbeidsmiljø for våre ansatte.
Vi skal etterlate omgivelsene våre i minst like god stand som før, med respekt for landskapet som omgir anleggene våre.
Vi vil fortsette å utvikle og forbedre virksomheten vår innen fornybar energi, med sikte på å bli stadig mer bærekraftig.
Sosial bærekraft
I Dalen Mekaniske jobber vi aktivt med å inkludere mennesker i arbeidslivet, uavhengig av bakgrunn og utfordringer. Gjennom samarbeid med NAV og ved å tilby praksisplasser ønsker vi å skape muligheter for dem som trenger ekstra støtte til å komme inn i arbeidslivet.
- Gjennom god oppfølging, individuell tilrettelegging og opplæring bidrar Dalen Mekaniske til å redusere utenforskap og øke samfunnsdeltakelsen. Dette styrker ikke bare den enkelte, men skaper også positive effekter for lokalsamfunnet.
- Ved å inkludere et mangfold av mennesker med ulik bakgrunn i arbeidsstokken tar Dalen Mekaniske ansvar for å bygge et rettferdig, inkluderende og bærekraftig samfunn der alle har mulighet til å bidra og vokse.
HQMS
Hos Dalen Mekaniske tar vi helse, kvalitet, ledelse og sikkerhet (HQMS) på alvor, og sørger for at vår mekaniske produksjon oppfyller de høyeste industristandardene samtidig som vi opprettholder et trygt og effektivt arbeidsmiljø.
- Vi følger ISO 9001-standardene (hvis vi er sertifisert) for å garantere produksjon av høy kvalitet.
- Vi har strenge prosedyrer for kvalitetskontroll i alle ledd av produksjonen.
- Investeringer i moderne maskiner og teknologi for å forbedre presisjon og effektivitet.
- En kontinuerlig forbedringstankegang, der vi optimaliserer prosesser for å redusere sløsing og forbedre produksjonen.
- Overholdelse av strenge HMS-regler (helse, miljø og sikkerhet) for å sikre tryggheten på arbeidsplassen.
- Regelmessige risikovurderinger og opplæringsprogrammer for å opprettholde en trygg arbeidskultur.
- Bruk av avansert sikkerhetsutstyr og overholdelse av beste praksis innen mekanisk produksjon.
- Implementering av ISO 14001-standarder for miljøledelse.
- Reduksjon av energiforbruk og avfall gjennom bærekraftige produksjonsprosesser.
- Forpliktelse til resirkulering og ansvarlig innkjøp av materialer.
- Pålitelige produkter av høy kvalitet som oppfyller bransjestandardene.
- Sikker og effektiv produksjon som sikrer levering i tide.
- Bærekraftig og ansvarlig produksjon som kommer både kundene og miljøet til gode.
- Ved å integrere HQMS i alle aspekter av arbeidet vårt, sikrer Dalen Mekaniske førsteklasses produksjonskvalitet, en trygg arbeidsplass og langsiktig verdi for kundene våre.
Sertifikater
Dalen Mekaniske er sertifisert i henhold til NS-EN ISO 9001:2015, noe som viser vår forpliktelse til kvalitet på alle nivåer. Denne sertifiseringen sikrer at vi oppfyller kundenes krav, samtidig som vi kontinuerlig forbedrer prosessene våre.
NS-EN ISO 14001:2015-sertifiseringen gjenspeiler vårt engasjement for bærekraftig drift. Vi arbeider aktivt for å minimere miljøpåvirkningen gjennom ansvarlig og effektiv praksis.
